España es un gran país donde  emprender por las razones  ”macro” que ayer os comentaba  y muchos de los aspectos negativos asociados a nuestro país creo que son algo demagógicos como por ejemplo:

1) “No tenemos el ecosistema adecuado”. No es cierto. Actualmente existe un potente y creciente ecosistema de internet en nuestro país, que va desde los recientes casos de éxito hasta las conferencias, eventos, formación, concursos de planes de negocios, business angels, fondos de capital riesgo, apoyo público, etc etc.

2) “Constituir una empresa es muy caro y conlleva un largo proceso”.  Yo mismo constituí una empresa la semana pasada y he tardado 3 días con un coste que no llega a los € 300.

3) “La rigidez laboral me impide crear mi empresa”. Discrepo profundamente. Este es un problema muy grave para las empresas consolidadas/ en proceso de fuerte crecimiento y es una de las primeras causas de la alta tasa de paro de nuestro país. Dicho esto, no conozco a ningún emprendedor que crea firmemente en su proyecto y no se lance por este motivo, aunque como excusa no está nada mal…

4) “No existe capital para financiar mi proyecto”. Si tu idea es buena, cuentas con un buen equipo y realmente quieres, te garantizo que hay fondos de capital riesgo (existentes y otros muchos que se están creando), business angels y dinero público que respaldarán tu proyecto.

5) “Desde España no se puede”. Simplemente hay que ver los hechos: edreams, Softonic, BuyVip, Privalia, Tuenti, Idealista, EyeOs…. y muchos otros son un buen ejemplo de todo lo contrario

6) “No hay talento/ no existen buenos ingenieros”. De nuevo discrepo radicalmente. Puede que sea un problema para una fase de fuerte crecimiento, pero una start up en internet comienza perfectamente con un equipo de 2-3 ingenieros y de nuevo creo que contamos con talento más que sobrado para esta fase.

7) “El nivel de riesgo de estos proyectos es muy elevado”. Totalmente de acuerdo, aunque tal y como está el patio, no sé yo si tus ahorros están mejor en una start up o en Deuda del Estado/ la Bolsa… Existe una buena alternativa que es participar en diversos proyectos a través de fondos de capital riesgo, redes de business angels, clubs de inversión, etc.

“Existen numerosas trabas administrativas que me impiden crear mi negocio”. Normalmente este problema sólo se lo encuentran aquellos que ya han creado su empresa… Además existen muy buenos profesionales que te pueden ayudar a externalizar toda esta carga a precios razonables

9) “Los españoles no tienen mentalidad emprendedora”. Falso de toda falsedad. Podría poner numerosos ejemplos fuera del mundo internet, pero si queréis un dato objetivo una pequeña muestra del sector. Wayra, la iniciativa de Telefónica de apoyo a emprendedores ha recibido más de 580 proyectos en poco más de un mes desde que se lanzó la convocatoria.

10) “Los costes de lanzamiento son muy elevados”.  Absurdo. Lanzar un proyecto en internet es realmente económico apoyándose en software libre, las múltiples plataformas abiertas existentes, servicios web tipo AWS, la posibilidad de lanzar todo trabajando desde casa, el “trabajo por acciones”, etc, etc.

En otros sectores puede que existan dificultades para emprender y barreras insalvables. Internet actualmente está en el polo opuesto y pronto veremos que desde España se crearán grandes compañías.

1) una de las mejores y más modernas infraestructuras a nivel mundial, tanto de aeropuertos, puertos, carreteras, alta velocidad ferroviaria, metro…

2) una climatología y geografía privilegiada apreciada a nivel mundial que atrae a millones de turistas a los que les encantaría poder prolongar su estancia e incluso fijar su residencia permanente

3) varias escuelas de negocio situadas entre las mejores a nivel mundial

4) una seguridad social universal con un muy elevado nivel de calidad

5) sede de firmas líderes a nivel internacional en los campos de las finanzas, telecomunicaciones, moda,  infraestructuras, energías renovables…

6) un nivel investigador reconocido entre los 10 mejores del mundo por sus publicaciones científicas

7) cuna de una de las culturas más ricas en historia, arte y lenguaje

8 ) una joven democracia que busca una mayor participación social

9) unos niveles de seguridad ciudadana más que aceptables

10) una probada capacidad histórica para superar grandes momentos de dificultad

Imaginemos que ese país fuera España. Imaginemos que nuestro país no es un desierto sin recursos. Imaginemos que ha llegado el momento de poner en valor esos activos.

Ahora, dejemos de imaginar y simplemente abramos los ojos. Ah…. y por favor, a los que les gusta mirar siempre a la parte negativa, que lo hagan en forma de crítica constructiva, la destructiva está ya bastante pasada de moda y huele ya a rancio.

Hace un par de días, la Fundación Marcelino Botín ha lanzado una iniciativa denominada “Mind the Gap” cuyo objetivo es cubrir la ausencia de capital y know how entre la investigación científica y el mercado. Algunas características del programa son las siguientes:

- Empresas del ámbito de la biomedicina, la biotecnología y la bioingeniería

- Inversión en Capital hasta € 500.000 en 2 años

- Dirigido a Instituciones investigadoras y a Empresas con proyectos de Instituciones investigadoras

- El objetivo es invertir € 40 millones en los próximos 5 años en la creación de empresas que mejoren la salud y el bienestar de la sociedad

Se trata desde luego de una iniciativa totalmente necesaria en nuestro país: somos la novena potencia científica a nivel mundial, pero la creación de empresas con base en la transferencia de tecnología de Universidad o de Instituciones Públicas brilla por su ausencia. Resulta paradójico que contemos con grandes científicos  y dediquemos enormes recursos financieros a I+D y posteriormente no traslademos ese conocimiento al mercado. ¿Absurdo no creéis?. Absurdo porque estos esfuerzos no revierten finalmente en mejora de la calidad de vida para los ciudadanos que financian estos programas y absurdo también porque no buscamos rentabilizar los fondos públicos invertidos.

Esta iniciativa debería de ser la punta de lanza para la creación de proyectos similares  en otros campos no cubiertos por la misma (está sólo dirigida a proyectos Bio). Dado que se trata de un campo en el cual el riesgo de inversión es muy elevado, la participación del sector privado es prácticamente inexistente y debe ser el sector público el que haga el “Mind the Gap”, aunque también es cierto que a nivel internacional existen iniciativas privadas o semiprivadas que se están implantando con éxito.

En resumen, enhorabuena a la Fundación Marcelino Botín por la iniciativa y esperemos que vengan muchas más después de ella.

El profesor de Harvard Michael Porter es una de las principales referencias mundiales sobre Estrategia empresarial y es globalmente conocido por su libro Estrategia Competitiva y sus famosas 5 fuerzas.

Actualmente está dando a conocer el concepto de “Creating Shared Value“, sobre el cual podéis ver una entrevista en el vídeo de arriba. Para los que no tengáis tiempo de verlo, os hago un breve resumen:

1)  Se ha creado un círculo vicioso entre el Capitalismo actual y la Sociedad

2) Existe la percepción en la Sociedad que las empresas crean valor a su costa

3) La gobiernos perciben el concepto empresa como algo “malo” que es preciso regular

4) Es preciso cambiar la forma de pensar: sustituir el “lo que es bueno para las empresas es bueno para la Sociedad” por “lo que es bueno para la Sociedad es bueno para las empresas”

5) Los beneficios de la empresas son buenos en sí mismos, pero no deben ser obtenidos a costa de la Sociedad

6) Crear valor a nivel social redunda en la creación de valor económico

7) Las empresas deben vender productos que resuelvan problemas reales de la sociedad y no crear productos/ necesidades ficticias

(8) Hay que pensar en las necesidades reales de la Sociedad actual y a partir de ahí crear servicios/ productos con los que obtener un beneficio económico: crear valor resolviendo problemas reales

9) La RSC de una empresa no debe estar basada exclusivamente en las donaciones que realice para distintas ONGs, sino que debe integrar el concepto de “Shared Value” en su cadena de valor, su producto y el cluster en el que se desarrolla su actividad

10) Las compañías que en un futuro tendrán mayores ventajas competitivas serán aquellas que resuelvan problemas reales de la Sociedad de una manera justa

El concepto de Porter casa muy bien con la filosofía de Silicon Valley: no busques maximizar tu beneficio como primera meta. Trata de aportar valor al mundo resolviendo problemas reales de la Sociedad y procura hacer este mundo un poco mejor. Si así lo haces, los beneficios económicos llegarán rápidamente.

- 32 posts publicados

- 80 comentarios recibidos

- 16.800 visitas

- 64 followers en Twitter y 207 tweets

Como veréis, cifras de lo más modestas. En este tiempo, he aprendido que el éxito masivo de un blog requiere de varios parámetros:

1) El tema tratado. No es lo mismo hablar de fútbol que de Innovación

2) La calidad del contenido. Muchas veces también hace de stopper: no publicas porque quieres dar calidad…

3) El tamaño de los posts. Los posts largos no tienen buen acogida

4) La regularidad con la que se postea. Yo diría que es uno de los factores críticos

5) El uso cruzado con redes sociales: Twitter, Facebook, Linkedin, etc

6) El intercambio de links

7) Un buen SEO

(8) Una comunidad de fieles seguidores que dinamicen  los comentarios y sean embajadores del blog con los que exista un diálogo mútuo

9) Un diseño atractivo

10) Conseguir 3-4 post realmente brillantes

Todo el que lanza un blog tiene como objetivo conseguir la mayor difusión posible entre su público objetivo, ya sea por afán de protagonismo, deseo de compartir conocimientos, generación de ingresos, apoyo a negocios colaterales o bien la combinación de todos/ algunos de  los anteriores. Conseguir una amplia difusión requiere de mucho tiempo, cariño y saber hacer.

Y ya por último, compartir con vosotros un pequeño éxito del blog. El pasado mes de Marzo, el mayor blog económico de USA, Business Insider, llevó a su portada un artículo realizado por Venturatis del cual se hicieron eco posteriormente blogs de más de 15 países e incluso se tradujo al ruso y al chino. Una pequeña satisfacción personal.

Espero poder dedicarle a Venturatis algo más de tiempo en 2011 y compartir con vosotros mis ideas, inquietudes y las noticias que encuentre más relevantes.

Hace unos días Business Insider recuperó un vídeo del año pasado de Sean Parker (co-fundador de Napster y de Plaxo) en el que explica la creación exponencial de valor que se produce en algunos players de internet debido al efecto red.

Una buena conceptualización  del efecto red es : “Cuando el efecto red está presente, el valor de un producto o servicio se incrementa a medida que más personas lo consumen”.

En opinión de S. Parker:

1. En los próximos años, Google seguirá siendo uno de las principales empresas en internet, pero su importancia relativa será decreciente
2. Tener datos es menos relevante que conectar personas
3. En los próximos 10 años las “compañías en red” dominarán internet

No sé hasta qué punto es correcto su planteamiento, ya que el crear una red por sí sola no crea valor. El valor se crea cuando consigues monetizar esa red y esto se consigue fundamentalmente con la explotación de los datos sobre esa red. Al final, el mismo modelo que Google, pero llegan a los datos por otra vía. ¿Qué opináis?

Espero que disfrutéis con el vídeo.

Observando (NVCA) cuál ha sido la rentabilidad del capital riesgo (nota: no incluye los Buy-outs) en los últimos 10 años en USA, nos encontramos con que los inversores en este “asset class” han tenido una rentabilidad negativa a 31 de marzo de 2010 del  -3,7%. Este es el dato frío y objetivo, del cual podría extraerse que nos encontramos ante un tipo de inversión que resulta poco atractiva.

Otra manera de valorar este tipo de inversión es observando la rentabilidad a 15-20 años, en cuyo caso nos encontramos con rentabilidades del 38% y 24 % respectivamente, muy superiores a las obtenidas por el Nasdaq, S&P500 o el DowJones IA.

Como en toda la industria financiera, la rentabilidad del capital riesgo depende de muy diversos factores: el vintage (año de lanzamiento del fondo), la fase de inversión en que se invierte, el tamaño del fondo, la situación macroeconómica mundial, la zona geográfica de inversión, la calidad del deal-flow y otro buen número de múltiples factores, si bien sin duda alguna el más relevante de todos ellos es la calidad del equipo gestor responsable de las inversiones y su estrategia.

La industria del capital riesgo cuenta con un número muy reducido de excelentes gestores que de forma recurrente consiguen obtener elevados retornos para sus inversores, si bien en las cifras que hemos visto anteriormente se incluyen un elavadísimo número de gestores que no cuentan con la experiencia necesaria o tienen estrategias de inversión que no son las adecuadas.

En este contexto y sobre todo derivado de la situación económica actual, el proceso de selección natural de los mejores gestores que comenzó en 2008 se está aplicando con toda crudeza a lo largo de 2009-2010, tanto en USA como en el resto del mundo, a la par que el volúmen de inversión en este tipo de activo se está reduciendo de forma considerable:

La abundancia de capital riesgo de los tiempos de bonanza económica ha permitido  que surgieran tanto las grandes compañías anteriormente mencionadas como grandes gestores de este tipo de fondos.

La criba actual probablemente hará que los retornos que veremos en este tipo de fondos en el futuro mejoren de forma considerable.

La situación del capital riesgo en España, la dejo para otro día.

En el post anterior os contaba la historia de Silicon Valley y cuáles son a mi juicio los mimbres sobre los que se construyó su éxito, así como el interés por parte de los políticos de crear éxitos similares en sus ciudades, regiones y/o paises.

Los últimos en unirse al grupo de candidatos a la réplica (Techcrunch), son los rusos con el lanzamiento de Skolkovo, una pequeña localidad a 20 km de Moscú, sede de la recientemente creada Skolkovo Moscow School of Management. Las áreas principales que quieren desarrollar son: energía, IT, telecomunicaciones, Biotech y tecnologías atómicas.

El proyecto cuenta con el apoyo del Presidente ruso, Dmitry Medvede y recientemente ha conseguido que un importante fondo de capital riesgo americano, Siguler Guff & Company, se comprometa a invertir$ 250 millones en la zona, así como atraer la atención de relevantes fondos de capital riesgo americanos.

Repasando la lista de razones por las cuales Silicon Valley ha llegado a ser lo que es, creo que el proyecto ruso tiene como gran fortaleza  la excelente base de capital humano y su formación (gran parte del éxito de Israel como potencia tecnológica se lo debe a los rusos que regresaron al país), si bien el excesivo poder de determinados grupos (públicos y privados), la necesidad de una mayor seguridad legal y la falta de una cultura abierta y emprendedora, serán serios obstáculos sobre los que deberán de actuar para garantizar el éxito del proyecto.

En todo caso, este tipo de iniciativas, en el mejor de los casos, obtienen resultados a muy largo plazo, y necesitan del florecimiento de un ecosistema a su alrededor que es muy difícil de crear desde el sector público, ya que si el sector privado no lo apoya, es imposible que tengan éxito.

Video

Desde hace  ya muchos años, la mayoría de países, regiones y ciudades del mundo desarrollado y en vías de desarrollo sueñan con replicar el éxito cosechado por Silicon Valley, desde el Málaga Valley español hasta Singapur, Finlandia, Malasia, Israel y un largo etc.

Pero, cuando surgió Silicon Valley,  ¿a quién intentaba imitar? Obviamente a nadie, porque no existía nada similar en el mundo. Entonces ¿qué ocurrió? ¿surgió de forma espontánea? ¿alguien provocó su nacimiento?

Para dar respuesta a estas preguntas es bueno repasar algunos de los principales hitos que motivaron su nacimiento los cuales podéis ver resumidos en el vídeo que he elaborado.

Parece claro que algunos de los elementos clave que explican su éxito son:

1. Históricamente SV ha sido tierra de emprendedores: desde los conquistadores españoles, pasando por los buscadores de oro, los que hicieron negocios alrededor de “los picos y las palas” y un largo etc. Da la impresión que después de tantas generaciones,  ¿tendrán en su ADN el gen “emprendedor”?
2. SV ha sido una región construída con el talento internacional y una cultura abierta (razas, religiones, sexo, etc) en su más amplio sentido de la palabra. Desde los chinos que ayudaron en la contrucción del ferrocarril hasta los actuales start-ups (prácticamente un 50% incluye al menos un emprendedor extranjero)
3. El papel fundamental de los Business Angels y el Capital Riesgo. Y aquí casi nos podemos remontar a 1492, pero si queréis que nos quedemos en una época más cercana, nos vamos a principios del siglo 20.
4. La actividad de las Universidades como núcleo de  generación de tecnología punta, pero sobre todo por su papel de transferencia de tecnología.
5. Una cultura de aceptación del fallo del emprendedor y por tanto una visión positiva del mismo.
6. El papel del Estado como agente dinamizador: tanto en el Capital Riesgo como a través de los contratos de las empresas de defensa americanas.
7. Una visión global y ambiciosa del mercado frente a visiones locales y modestas.
8. La capacidad de anticipar tendencias y cambios de modelo: desde las TICs hasta Biotechs y más tarde Cleantech.
9. El ecosistema que se ha generado a lo largo de los años como consecuencia de todos los puntos anteriores.
10. El efecto imán de atracción del mejor talento a nivel global.
11. Y por último, el papel fundamental que han jugado las grandes fortunas de diversos sectores del país apoyando la creación de Universidades (L. Stanford como máximo exponente), la creación de cátedras con donaciones generosas, el apoyo a nuevas compañías, fondos de capital riesgo, etc. ¿alguno lo hace de forma relevante en España?